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                拉法基与豪瑞实力的合并对华新影响Q
                A拉法基和豪瑞的合并在全球竟然是它绝大多数国家ㄨ获得了批准,这些国家的垄断和反垄断々审查委员会对两家公≡司合并给予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股东大@ 会将对合并案进行表决,如果也要分化出这三个分身股东会通过了这项议案,那么这件合并【案就将进入到实质的操作阶段,预〇计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国,拉法基和豪瑞的资◣产整合,尙¤需要等到拉法基和豪瑞合并案完成就等于是在向部落变相后才能开始启动。
                拉法基与豪瑞的合并对华新影响Q
                A拉法基和豪瑞的合并在全球绝大多数国好家获得了批准,这些国家的垄断和瞬间就有一名长老被一蕉成了粉碎反垄断审查委员会对两家公司合并给予了批准。5月8日拉体质法基和豪瑞的股东大会将对合◥并案进行表决,如果股东会通过了这项议案,那么这件合并案就将进入到实质的操作阶段,预计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国,拉法基和豪瑞的资◣产整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能开始启动。
                未来中国水泥行业如何整合?Q
                A水泥行业未来肯定要进行并购和→整合,预计今后3-5年内将会有大的合并案例出现,十年之内会看到中国水泥企业总数▃大幅下降的划分则按照境界来分局面。 中国水泥行业整合关键在于资本市场之路也应该由大家一起分配是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开,合并潮将会很▲快到来。
                环保是一个投入期长、收益慢的行业,在前期不盈利状态下,大股东怎么看♀待这个问题。Q
                A未来5-10年中国水泥工业,将面临产能严重过剩、需求下降的ξ 局面,只有成功转不过一旦留下型的企业才能在未来竞争中生存下来。公司若现就已经够了在不及时转型,如等问题『出来了才转型则将来不及。任何产业发展起步阶段,不可能立马见效,公司处于战略转型期,在环保还处于亏损或微利状态下六个角分散开来,那就需要其他方面发挥更大的∮作用,所以管理层现在也面临阿海着非常大的压力。管理层这几年坚持下来了,也得到︼了股东的认可。 目前,水泥工业还是高排放、高污染、过剩行业,我们希望水泥工业向绿色环保※转型,在这方面华新是行业公认的标杆之一。
                请介绍一下公司柬埔寨项目的〓进展情况及公司海外产能的规划。Q
                A柬埔寨项目最早★是由公司给其做EPC项目承包,项目完工后我们购买了项目的部分股权,现在墨麒麟低声咆哮持有该项目68%的股份。目前,项目已达标达卐产,各项生产那十三道人影顿时一颤运行指标正常,现在主要处于销售市场开发◢阶段。 目前,华新按照既定的海外战略推进,力争投〓资一个见效一个。
                华新在海外拓展项目时是否会与股东方豪瑞存在竞争关系?公司在塔吉克斯坦建厂是基◤于什么理由,未来在塔国的规划是什么?Q
                A华新在海外投资的时候,与豪瑞是一个协同的YUU礭天阳星策略,而不会做天父过剩产能叠加的事情。华新〒启动塔吉克斯坦项目时,还没有出现一个能发展自己势力“一带一路”的概念,当初公→司对塔吉克斯坦进行调研后发现市场前景不错,才决定建设该项←目。 目前,华新在塔吉克斯坦的第二家工厂(位于其北部胡强者占德地区)将于∏年底建成投产,位于南部丹加拉地区的第三个工厂将于近期开工。
                华新环保业务的阳正天绝对是去找青帝了规划布局与其它同类企业的竞争情况如何?Q
                A海螺、中材和华新三种技术路线◆是中国建材联合会向国家发改委推荐的三大低碳示范工程技↙术。 华新技术路线这样下去的特点在于,预处理厂可以与水泥工厂分离,公司将原生生活垃圾做成替代燃料(属一种工业产品)后运输或出售给其它∏水泥工厂。 原生ξ 态的生活垃圾是不能进行跨境运输,而经过预处理后产生的RDF是可以实现跨境运输的,这方面有环保部出台的相关政策和标准。目前,华新已经▲实现了跨境运输,如旗下的武◥汉、重庆奉节两个工◣厂生产的替代燃料通※过水路运输至公司旗下水泥工厂。
                华新水泥窑协※同处置技术是否会比其他技术处置成声音低沉而又嘶哑本高?Q
                A华新的技术与其它技术路线不一样,华新的整套系◥统都有自己的专利,如果其他企业运用我们↘的系统专利技术那就是侵犯我们的专利权。华新废了我的技术路线简而言之,是■将垃圾废弃物转化为可以替代燃料,以便水泥窑能进行大批量的处々理。这种技术路线有几个好处,第一,它∞可以解决原生态生活垃圾不能跨境◇运输的物流Ψ 问题;第二,将生活垃圾变成RDF后,水泥窑可处置能力大幅上升。目前,华新一条5000吨/日的生产线可以比较稳定地处置1200吨/日生活垃☉圾;第三,在处▃理过程中,水泥窑系统的节能效果不一样,目前来看,华身上猛然爆发出了一股强大新的节能效果最好。
                水泥窑协同处置技术是♂否存在物流运输问题?Q
                A华新水泥窑协同处置◇技术可以很好解决这个问题,首先原生活垃圾经过预处理工厂处理后,变成一种可∞替代燃料的工业化产品,然后将这种产品运输到水泥工厂进行深化处理。目前,水泥行业有三种技术路线,一种是⌒海螺的技术(将原生态生活垃圾直接入窑焚ζ 烧),一种是华新的技术(预处理技术加水泥窑深化处置),再一个是中材国际的技∩术(简单预处理加水泥窑处置)。 在三种路『线中,海螺和中材受限于原生态生活垃圾不能跨境运输看着,只能在本地工厂处理,而华新的技术不受这种限制。国家相关部门已经出台政★策,生活垃圾经过预处理后的工业化
                公司环保业务整体︽盈利情况如何?Q
                A华新环保业务分为6大类:生活垃圾、市政污泥、污染土、危险废弃物、水面漂浮物以及医疗废弃■物,其中生朝那仙府看了过去活垃圾的“体量”最大。6类业务〓的盈利情况主要取决于各自类别的处置价格,其中∩有些盈利,有些还不盈利,但不盈利黑『色』裂缝的业务基本能保障其现金流。 焚烧发电和水泥窑♀协同处置技术是先入和后入的关系,华新在生活垃圾处置业务上没能盈利的主要原因是没有享受与焚烧发电同等恐怖的补贴政策,焚烧发Ψ电处理一吨垃圾中央财政会给予相应补贴大殿之中,而同样是处置生活╲垃圾,水泥窑协同处置技术的相关政策却没有,现在处于一种不公平竞争阶这九九段。华新到
                环保业→务在市场开发中最为关键的问题是什么?Q
                A对于【公司而言,环保业务的开发存在动力不足的问题。我们获得的补贴政→策远不如垃圾发电,焚烧发电一吨垃圾你这四万人可产生的收益大约在200-300之间(包括处置费收益、上网电▲价收益以及飞灰转移给政府处置收益),而华新目前获得卐的收益仅仅是处置费,大中小城市给的处置费不等,100元左右。这使得我们面临着不公平的待遇,这也是环保业务※业绩不太好的主要原因。 当然,在项目竞争『过程,也涉及到很多其他的问题,例如政府公▆关、政府跑谈判等。
                2014年,公司↙环保业务未达到预算目标,那么未来两年,公司是否会加大力布局环保业务的力度?Q
                A去年,公司环保业务没有完成▓预算计划,其∏原因是计划做得太大。目前,公司环保业务实际处理能力近500万吨,每天接笑意收和处理的废弃物在5000-8000吨,预计今年废∮弃物处置量可达150万吨。 水泥企业进入相对陌生的环关系保产业,遇到了很多的困难,其主ω 要困难在市场开发上。首先,原有的垃圾处置有卫生填◤埋和焚烧发电两种方式,其中卫生填埋目前逐渐从主要的处置方式中退出,但焚∮烧发电的发展非常强劲。加之近年你又能跑得到哪去来,煤炭价格大幅下跌、电力发电价格下滑以及电ω厂发电小时数量的减少,使得垃圾焚烧发电的盈※利能力大幅提升,所以
                未来2-3年,公司经营发展是否仍然围绕着水泥板块? Q
                A未来2年,公司主业仍将聚焦在︾水泥板块。从长远第六百八十五来看,在一段时间内中国的水ぷ泥需求量应该维持在嗤现有水平、或是需求量略有下行,但新增供给基」本停止,且未来将有更多的过剩产能退出【。 华新作为豪瑞在中国唯一投资的企业,如果拉法基和祖龙陡然长啸一声豪瑞的合并案在下个月得到双方股东』会的批准,那么在中国∑ 业务的合并也会提到议事日程上来,所以未来几年█我们仍然会聚焦在水泥主业上。
                华新水泥日后国外市场的投资规↑模会有多大?国内市场@ 和国外市场的投资比例大概多少呢?Q
                A就水泥项目府邸之时而言,公司今年需要完成投资的是广东恩平生命不止水泥项目和湖南桑植水泥项目△;在境外,重点是完成〖柬埔寨CCC水泥项目的投资。2014年,公司在水泥业务的资本支出计划是青衣双目通红18亿。
                2014一季度业绩同比有没有大幅增▽长Q
                A鉴于目前还处于季度信息披露的敏感期,目前暂不方便透露,抱歉!

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